我司在近两年对119家自来水企业做过一次分区计量系统实施情况的调研。调研结果显示，效果不甚理想。
为此，我司在分析调研结果以及总结埃德尔自身实践的基础上，提出以下几点建议，作为供水单位在实施分区计量系统中的参考。
一、分区计量系统实施中须注意的技术问题
1.分区方案设计时除了依据图纸以外，一定要仔细实地踏勘，排除管网不明、数据不一致造成的分区不实问题；
2.区域封闭性测试与否，是分区计量能否成功的关键点之一，不能省略所分区域内的零压力测试；
3.各分区域内所辖用户归属要清晰，基础数据要力求实时、准确；
4.杜绝抄表员存在估表现象，建议加强水量抄收的稽查工作，敦促抄表员及时保质保量完成抄收工作。同时对辖区不合格水表进行更换、清理，这样能够在一定程度上快速提高整个公司的抄收水量，如果有条件的水司应用无线抄表系统效果会更佳；
5.预留各子系统数据接口，要做到数据共享，保持数据的一致性；
6.在系统中应用监测仪器来采集相关数据，更重要的是，要运用数学模型对这些数据进行处理、分析，得出对控制漏损有用的结果和信息。看图说话会严重影响监测系统的实时性和采集数据的智慧性。
二、分区计量系统实施中管理层须要解决与注意的问题
1.必须深刻认识到分区计量管理系统是“系统工程”、“一把手工程”，分区计量系统不仅是漏损控制的有效方法，也是供水企业新型管理模式，这是做到“系统治理”漏损的充分必要体条件；
2.要配备相应的系统分析工程师，做好运营管理流程的监管工作，随时根据wDMA 或DOMS分区计量运营监控管理系统的数据结果，委派相关人员实时处置系统报出的有关问题，且重要事宜向有关领导汇报；
3.公司在分区计量系统建设的、合适的、时候要调整改善组织架构。根据分区计量系统的要求增减有关部门，以便持久、稳定的抓好漏损控制。漏损控制工作要切实落实到公司例会中；
4.要充分注意到分区计量系统在实施应用的过程中，几乎和供水企业各部门都有关系，须水司各个部门职责清晰、严格律己、共同携手才能取得令人满意的结果。
所以，为了避免部门间扯皮，需要理清楚各部门职责。把考核部门和有关漏损控制的关联部门从职能上分割开来。
三、未来发展浅见
1.随着智慧城市进程不断深入，智慧水务平台的深层次建设，特别是地理信息、生产调度、分区计量、水质监测、压力管理、水力模型、应急通信指挥等系统的统一综合智能平台的应用，分区计量系统的效用在未来不再是单纯的漏损控制，而是自来水公司基于分区定量管理系统的管理水平全面提升的一种新型管理模式。略见下面组织架构示意图。
2、在未来合适的时候，对单位考核内容、考核的方式以及考核的层面也会发生比较大的变化。比如：考核内容不再仅仅是查找多少管道漏点，漏损率多高这些简单的数据，而是应该包括民生服务水平、管网运营能力、水质保障情况、应急抢险时效以及整个公司系统运营管理效能水平等等。还有，不只是供水公司内部的考核，而是可能实施以数据为依据的各级政府对各个有关公益单位包括城镇供水企业的考核。所以，现在很有必要从整个供水总公司层面实施分区计量管理，尽快实现国家漏损控制目标，以便应对政府更高的要求。
3、关于实现供水企业 三维一体化“系统化”的建设与发展
纵观国家对数字化、智能化、智慧化的规划，以及对分区计量系统的，建设的指导与漏损控制目标的要求，可以看出当前与未来供水行业的发展前景：即实现三位一体系统化建设。这或许是未来的常态要求。所谓三位一体系统化建设主要指：
运用信息技术对供水企业的各类信息流进行有效控制和管理，有可能逐步实现商流、物流、资金流和信息流的同步发展。通过四流系统将传统的金字塔管理体系打破，实现扁平化的管理方式，通过这个主线条衔接并重建每个职工、每个部门的数字化、智能化、智慧化基础，并逐步达到规范化、标准化的要求。供水企业领导和管理人员可随时调用管理有关部门的数据，既实现资源共享，又能实时监控，同时防微杜渐。这样，在新的管理思维、管理模式、管理技术基础上建立起来的新的管理架构才能逐步适应未来网络化，为信息化打下坚实基础。